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Expanção Gestão
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Expansão:
a) Sistema de gestão de candidatos
1) recepção do mailing
2) Envio do e mail marketing do modelo de negocio
3) recebimento de ficha de pré qualificação
4) envio de material de apresentação de franquias
5) Recebimento de documentos e comprovação de liquidez
6) Reunião com o candidato a franqueado para entrega da Circular de Oferta de Franquias
7) Assinatura de pré contrato de Franquiasb) Participação de feiras e eventos
1) apresentação do sistema de franquias
2) cadastro de interessados
3) inicio do processo acima descrito.
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Barreiro Inteligência de Mercado
1) Traça o perfil comportamental através da metodologia DISC em três esferas
a. Equipe que deverá ser contratada a franqueadora, tendo em vista o perfil do presidente do grupo
b. Equipe que deverá ser contratada em cada operação da unidade franqueada tendo em vista os melhores funcionários da operação modelo que foi estudada.
c. Perfil do candidato a Franquia, tendo em vista o perfil do franqueador.
DISC é um modelo baseado no trabalho do Dr. William Moulton Marston (1893-1947) para examinar o comportamento dos indivíduos em um determinado ambiente. Para Marston, existem quatro tipos básicos de comportamentos previsíveis observados nas pessoas e tais respostas comportamentais ocorrem a partir da combinação de duas dimensões: uma interna (referente à percepção do poder pessoal no ambiente) e outra externa (percepção da favorabilidade do ambiente). Como resultantes desta matriz temos os seguintes fatores: Dominância (D)1 , Influência (I)1 , Estabilidade (S)1 e Conformidade (C)1 Nossa individualidade é bem mais complexa do que sugere inicialmente qualquer modelo. A singularidade de cada sujeito, aqui, pode ser compreendida a partir da idéia de que somos compostos por um ou dois estilos principais de comportamento que se destacam frente aos demais. De qualquer forma, estas intensidades são combinadas com as intensidades dos demais fatores e assim é definido nosso estilo de comportamento em geral. Cada um dos padrões comportamentais tem um valor único em termos de características gerais, motivações, contribuições para a equipe e para a organização, ou seja, não há um melhor do que outro. As tendências de cada padrão podem ser funcionais ou disfuncionais dependendo da intensidade de uso dos comportamentos e dos requisitos específicos do ambiente/desafio em questão.
Autoconhecimento DISC na Gestão do Comportamento
Diversos estudos comprovam a extrema importância do autoconhecimento no sucesso de uma pessoa. Dessa forma, a partir de 1995, o Grupo Barreiro inseriu em todos os seus trabalhos a metodologia de diagnóstico comportamental DISC. Os resultados obtidos pelo DISC são tão impactantes que muitos executivos utilizam não somente para suas empresas, como também para dentro de suas próprias casas. O DISC permite ser utilizado em dezenas de aplicações, que vão muito além do Recrutamento & Seleção. Com mais de 100 milhões de aplicações, é a ferramenta mais utilizada para quem busca o autoconhecimento. Aliado ao DISC, a Barreiro Inteligência de Mercado utiliza um conjunto de metodologias, sistemas e pro¬fissionais que possibilitam realizar diagnósticos precisos e o desenvolvimento de soluções que agregam efetivos resultados às organizações.
Geomarketing
Com cobertura das principais cidades do Brasil, aqui você encontra todos os dados que precisa para expandir sua rede. Barreiro Inteligência de Mercado traz dados que permitem a criação de análises de mercado ricas em informações relevantes e confiáveis, você extrai dados valiosos para suas ações de Trade Marketing e para a organização de seus distribuidores ou sua rede. Otimize sua verba de marketing atingindo as regiões - alvo de maneira assertiva. Com o maior conteúdo de Shopping Center do Brasil, possibilitamos análises completas sobre o potencial de consumo, fluxo de pessoas, concorrência, etc. Dados atualizados de cada Shopping Center em atividade e em construção com informações do mix de atividades, marcas operadoras e muito mais.
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Cidades:
São Paulo - SP
Natal - RN
Fortaleza - CE
Recife - PE
Manaus - AM
0800.200.0215
E-mail: [email protected] -
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29 | 08 | 2014
Link da Matéria
Matéria: "Vice-presidente da ABF participa de encontro com franqueadores em Recife" - Portaldofranchising
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05 | 08 | 2014
Link da Matéria
Matéria: "Entrevista Alexandre Barreiro – Consultor empresarial" - Revista Negocios
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22 | 05 | 2013
Link da Matéria
Matéria: "Escolha do ponto é decisiva para sucesso da franquia" - Governo do RN
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27 | 05 | 2012
Link da Matéria
Matéria: "Encontro vai estimular negócios no setor de franquias" - GigaTron
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07 | 05 | 2013
Link da Matéria
Matéria: "Sistema de franquias tem atraido muitos empresarios" - Nominuto
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02 | 08 | 2012
Link da Matéria
Matéria: "Feira do Empreendedor: Espaço oferece programação voltada para franquias" - Portal Mercado Aberto
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Formatação de Franquias
O processo de Formatação de uma franquia inicia-se com a análise de Franqueabilidade, incluindo Estudo de Viabilidade Financeira. Constatada a viabilidade para expansão através de franquias, são elaborados os documentos legais: Circular de Oferta, Contrato e Pré-contrato e os manuais da Franquia, com a padronização dos procedimentos administrativos e operacionais da unidade franqueada, entre outros.
Constatada a viabilidade para expansão através de franquias, são elaborados os documentos legais: Circular de Oferta, Contrato e Pré-contrato. Faz parte também de um completo processo de formatação descrever todos os processos administrativos e operacionais em manuais específicos, permitindo que tais processos sejam reproduzidos pelos franqueados da Rede.
Toda empresa que queira atuar no mercado como Franqueadora precisará organizar seus conhecimentos e experiências e contar com um método próprio, ajustado à sua realidade para se expandir em rede.
Algumas empresas que já formatamos.
Avohai
SIM
Localize
ABC
Fio a Fio
Boutique da Beleza
UP
Schalk
Massa Mia
Anna Carolinna
Mariah Bonita
Salutares
4 Baby
Sushideli
Wayne’s
Campo da Serra
Tov’s
Inpacta
Q empada
Tutto Bianco
Rodonaves
Grupo Infinita
Nossa proposta comercial se divide em três pontos:
Primeira Etapa:
Formatação de instrumentos jurídicos ( Circular de Oferta de Franquias, Pré – Contrato de Franquias e Contrato de Franquias) , e manuais administrativo, financeiro, Marketing e Recursos Humanos.
Segunda Etapa :
Instrumentos acima citados mais Ferramentas de Gestão da Operação ( DRE, PGN, Check List em Geral, Ferramenta de gestão de candidatos a franqueados, Guia de uso de instrumentos e ferramentas), mais Perfil comportamental da Franqueadora, da unidade franqueada e do franqueado. Todos com o organograma operacional.
Terceira Etapa :
Instrumentos acima citados mais planejamento estratégico da franquia, mapeamento com potencial de implantação de uma unidade e consumo contemplando todos os 5.564 municípios brasileiros. Este estudo passa a dimensão do negocio e referencias de quando e onde investir na expansão da rede.
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Formatação de Franquias
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Expanção Gestão
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Gestão:
a) Administração
1) Confecção de Circular de oferta de Franquias
2) Verificação de documentos dos candidatos
3) Confirmação de referencias financeiras e pessoais
4) Guarda e gestão de contratos de franquias
5) Controle de renovações de locações e seguros
6) Verificação de licenças de funcionamento
7) Etc ...b) Financeiro
1) Cobrança de Taxa de Franquias
2) Cobrança de Royalties
3) Cobrança e Gestão do Fundo de Propagandac) Consultoria de Campo
1) Aplicação dos check list operacionais
2) Demonstrativo de Resultados
3) Plano de Negócios da Unidade
4) Contato com Franqueados e Equipe de Colaboradores
5) Criação de indicadores da operação
6) Responsável pela troca de experiências entre unidadesd) Marketing
1) Gerente de Marketing da rede
2) Gestão do plano anual de marketing
3) Contato com as agencias de propaganda
4) Gestão de mídia sociais
5) Gestão do Fundo de Propaganda
6) Eventos
7) Convençõese) Planejamento Estratégico
1) Traça perfil comportamental dos colaboradores a serem contratados
2) Levanta Geo referenciamento da região a ser implantada uma nova unidade franqueada
3) Analise da concorrência e sua área de influenciaf) Gerente de Franquias
1) Responsável pela gestão e orientação a rede
2) Relacionamento entre franqueados e franqueadores
3) Contato com os fornecedores da rede.
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